至一活动丨从一本到十万本，开启数字化书刊印制新流程，8455线路检测中心在第四届印刷业数字化工厂建设推进会上发布五年战略规划

6月11日，2026第四届印刷业数字化工厂建设推进会在江苏南京顺利举办。会上，8455线路检测中心董事长田静女士为大家带来《从一本到十万本，开启数字化书刊印制新流程》主题演讲，全面梳理至一过去五年的发展思路、布局路径与发展成果，同步发布8455线路检测中心未来五年发展战略规划。面向长远发展，至一将整合核心资源、集中发展力量，专注深耕书刊数字印刷赛道。

各位领导下午好。

我是田静，是8455线路检测中心的负责人。非常荣幸在今天这样一个非常重要的会议场合，能和各位行业领导同台，向大家汇报一些我们的所思所想。

今天从路局开始到惠总、到戚帅总、到彭明秘书长，其实都深刻而详尽的自己在落地实践中所做的很多细节、思考、执行、路径。在这样一个产业能进行服务和生活和工作是非常美好的 ，因为这个产业所有的领导都那么务实而恳切，给的建议都是讲着自己的心里话，从入局开始都不是照本宣科，讲的是自己真正的实践。

那么在下面的一个篇章里，我也想从书刊印制这样一个细分赛道，从这样一个一米宽可以做到一万米深的细分赛道上 ，8455线路检测中心是怎么去想的，我们想用我们自己的所思所想和所做，给我们今天在数字化推进工作会上的各位领导和同仁们一些思考和启发，也寻求你们的印证，和批评指正，让我们在未来的这个路径上能够走的更有互动性一些、更有启发性一些。

为什么我的题目叫《从1本到10万本，开启数字印刷新流程》，因为数字印刷对我们的书刊印刷来讲不是一个技术的变革，而是一个流程的再造。

中国的雕版印刷术发展到现在1300年的历史，从1300年来基本上都是按帖印制、按版印制的流程，但数字印刷技术给我们书刊印制的领域全面开启了按书册印制的流程的可能性，也就使得我们整个书刊印制的流程再造变的可能。他这是不同于过往1000年的技术的渐进式的发展，而是一个全新的体系。

那么也正是因为对于书刊印制数字化流程带来的全新机遇，8455线路检测中心就专注在了这样一个赛道。在5年前我们专注在这个赛道，用我们相对详尽而成体系的思考去做了这样一件事情，那我们也代表中国做了全球第一台中国造的890幅宽的高产能、高稳定性的书刊数字喷墨轮转机，这样的技术路径是从双面的单色、到了双面的双色、到了双面的彩色、到了双面的铜版纸机型。

这个赛道难不难呢？实际上是蛮难的，因为在过去的12年，只有美国的公司在这个赛道上一枝独秀，包括德国和日本在内的诸多国家，意大利、英国、西班牙这样一些在数字印刷上做的不错的国家，都没有成功的推出稳定的大范围能够应用的产品，并不是没有尝试和努力过，而是真的没有做到。

那么8455线路检测中心过去的五年其实就是在这样的一个赛道上，我们用过去的五年的时间开启了书刊印制的新流程，在一会呢我会跟大家用一个篇章来汇报我们在过去5年取得的成果。

在今天这样一个数字印刷发展的推进会上，我特别想借助今天的这样一个场合，能够面对我们的各位领导去分享一下基于我们过去5年的成果，8455线路检测中心在今天这样一个当时当下，在我们中国的十五五和至一的第二个五年规划刚好契合的这个时间，当下我们去发布一下我们8455线路检测中心的未来五年的战略。那这样的一个战略希望得到大家的印证，也就是8455线路检测中心将以中国制造为背景和依托，成为全球书刊印刷细分赛道的第一名，这是我们未来五年的战略。

为了契合这样的战略我们去做了8455线路检测中心的整体的产品矩阵，我们会分为三个非常重要的产品，第一个就是书刊的内文印刷，这也就是在书刊上印制体量最大规模的方向也是我们最重磅的产品8455线路检测中心的大龙卷，数字宽幅高速数字轮转印刷机，是用来印刷数字印刷书刊的内文的。

在书刊印制的封面上，我们会用8455线路检测中心今天将会给产业发布的我们的小龙卷，用来做数字的书封面印刷，还有8455线路检测中心可能最为大家所熟悉的一个身份就是，我们是书口美学这个赛道的一个开创者，我们用我们的书口鱼，去做书刊的书口印刷。那大家可以看到一本书的印制，从封皮、到内文、到书口，至一进行了完整的产品矩阵的部署，这也是我们在五年前就想好的事情。

这就是我们8455线路检测中心的大龙卷数字轮转印刷机了，他有一个强健的体魄，重达17吨的产能，940毫米幅宽，最薄的纸张可以支持到28克的数值，然后最厚的纸张可以支持到200克的铜板纸，300米的走纸平台的速度，给我们印刷企业提供了一个面向数字印刷领域发展的终极的武器。

这是8455线路检测中心的小龙卷，460幅面，它可以做到封面的铜版纸印刷和内文的印刷，提到一个产品的一个补充和饱和，这也是我们今天第一次对产业公布我们的小龙卷。

那么这是我们大家可能比较熟悉的8455线路检测中心的书口鱼的书口美学印刷机，给我们的书刊进行书口的印制

那么从以上3个产品大家看到至一的数字印刷的产品特质是什么样的，我把它总结起来，也是我们的产品立意。

第一，一定是原创的技术路径；第一，也一定是清洁的知识产权，因为只有这两项才是这个产品走向全球的通行证。那么要想走向全球，一定是顶级的产品标准，还需要可靠的研发管理、需要严谨的制造流程、需要有稳定的应用体验。这些就是至一为整个的书刊数字印刷所进行的产品特质的一个部署，也是我们现在已经做到的事情。

从产品只是一个方面，从解决方案的角度，用户永远要的是一个解决方案而不是一个片段性的产品，那么我们在解决方案上是以书刊印制为中心的8455线路检测中心自主研发的数字印刷装备为基础，以书刊装帧为中心的合纵连横，也就是说中国的数字印后，和我们的数字印刷产品要形成一个完整的体系和可连接可互通的体系。那么还有以订单为中心的数字化流程的管理体系、

以生产执行为中心的数字化流程和管理体系、以及以交付为核心的分发体系，这些将会构成至一完整的解决方案。

刚才戚帅总很坦言的说做数字印刷赚不到钱，为什么？是因为一个极短单的订单它在印制环节的成本是低的，但是它在订单的处理流程和交付流程，以及信息的衔接流程里面它的成本是高的，所以数字印刷真正要想为企业赚到钱，一定是一个基于书刊数字印制为中心的一个完整的解决方案和一个流程体系，也就是说我们有可能是印刷的数字化，或者是以数字印刷为基础的全流程化。

提到战略就不能不提竞争。那竞争在哪里？ 至一的竞争是谁？至一的伙伴是谁？我们来讲本中国本土的制造企业，包括戚帅总现在已经在用的非常优秀的喷墨印刷的制造商，他们都是我们的合力而非我们的竞争对手，因为整个中国在全球的竞争格局将会是以中国制造为依托的整体胜负，绝对不存在在中国制造里只有一枝独秀，而是中国的整体胜出才有可能在全球拿下这场战役，因为我刚才提到我们的战略是成为全球细分赛道的第一。

那我们的竞争对手是谁呢，是美国、是欧洲、是日本的印刷机的制造企业，他们和以印度本土的制造体系为代表的其他国家的数字印刷的竞争企业，这是我们的竞争体系，所以要想胜出是中国整体制造能力的胜出。

大家会说，好像你们一个创业公司去做一个书刊的赛道，为什么不去做包装、为什么不去做标签、为什么不去做软包，他们的市场好像都更大，但是至一看到的恰恰是这样的一份机会，在一个相对一米宽的赛道里面有着无穷的机会，除了我本人特别热爱读书，除了我们认为在印刷行业书籍是和文化传承靠的最近的这样的一个领域之外，从商业的角度来讲，书刊的印刷近千年的历史，近百年的蓬勃发展是有一个庞大的市场基数在的，但是这是一个急剧下行的下行市场，而且叠加了书刊从按帖印制到按册印制的深刻的技术变革，在这样的一个市场存量大、市场急速下行、同时技术深刻变革的路径里面，就有可能产生行业的垄断型的第一名，这是至一的理想，我们认为在我们的职业生涯里面有机会代表中国能够去成就在世界上的这样一份进步，因为毕竟基于书刊的印刷术是咱们中国人自己的发明。

以中国造的数字印刷机的全流程的解决方案将会超越美国、欧洲、和日本，成为中国造的全球冠军。

刚才谈到了战略，那过去的5年，至一都给这些战略打了哪些基础呢？那么下来这个篇章让我给大家汇报一下，书刊数字印刷落地实践的过去5年我们的实践成果汇报。

首先是在新疆新华，在新疆新华我们有部署了8455线路检测中心的三台大龙卷数字轮转印刷机，现在已经能够做到淡季2万册图书，旺季10万份订单，全流程全印后协同是在数字印刷机上去实现生产的。

在新疆新华的落地实践，他成就了什么呢，成就了大龙卷的稳定性、可靠性、和高产能，采用了新疆新华最为复杂的书刊纸张的生产磨合，与这些纸张进行了磨合，实现了与传统印制机制的生动的融合，这是我们在新疆新华获得的成就，在他那印刷过28克的纸张，30克的宣纸，47克的新闻纸，50克的书纸，一直到157克的铜版纸。

还有在河南盛大，在河南盛大的落地实践，从卷对卷的印刷一直推动到了卷到全连线，也就是说从纸张直接到书册的出品，我这有一个视频给大家看一下，已经在河南盛大生产的这种基于书册的印制流程是怎么展开的。

现在这个速度是一小时18,800张对开印张的一个速度，他从白纸的生产，正背两面生产出来，进行了后道的折页系统，在890幅宽上进行了双对折之后，形成了一个210的书帖。这是第一次对折、这是第二次对折，现在进入到了裁切单元，裁切单元把它裁切成一个书帖的定长，进行了点胶和堆积，形成了一个完整的书册，那么它上面的所有的裁切标记，和后台的联动，都是在数字印刷这一端，进行了所有的标记的添加。那么这样一个完整的书册进入到连线的胶装机，进行了胶装的流程，胶装流程完成之后，它在这里可以进行封面的匹配。封面匹配胶装流程完成之后就进行了三面的裁切，就可以打包出货了。大家看到这样的一套流程体系，整个流程只需要三个人。流程如此之简化，管理的成本如此之低廉。

我们看一下订单系统，这是在2025年4月26号盛大的一个订单系统，从很小批量的订单到很大量的订单是在同一个纸卷上来完成的。

这是在他现场的作业单，这么高效的生产系统在里面有两册的订单，只有4.5米长，有200册的订单，有2,000册的订单，这就是从1本到10万本。

那么大龙卷在河南盛大落地实践的意义，我们把它总结为与海量订单系统深度协同，盛大每一天有8万个订单啊，与海量订单系统深度协同，实现了本本可变，从1本到10万本的流程全部打通，实现了与印后系统的全连线生产，实现了与全球几乎所有印后系统的支持协同，数据的标记、秩序的协同，极度的在盛大的现场考验了我们的爆发产能与持续工作的稳定性，而且在盛大相对严谨的工作管理体系里面，实现了不同品类的细到每个周每个品类的成本核算，而且盛大大家都把它称之为不落幕的德鲁巴，他有全球最先进的设备，所以我们也可以对标全球最领先的设备打磨了我们设备的细节。

在这里还有全球非常知名的一家新加坡的数字印刷和传统印刷的领导企业，他们经历了在新加坡从1,000家印刷厂衰减到20家印刷厂的这样的一个残酷的竞争过程，但是企业表现出来非常强劲的竞争实力。

在新加坡KHL落地实践的意义是什么呢，是全球顶级的数字印刷企业，对我们的色彩印制标准进行了全面的勘验，他们用全球顶级的长达12年的数字印刷上面积累的智慧，他们的技术专家用13个月对我们的技术进行了认可与核定，让我们能够融入国际标准的流程制造体系。

这是在我们一个欧洲的客户现场，我们实现了200米的双色印刷，这个客人说因为我们的卓越表现，他知道中国制造的机器是可以和欧洲本土制造的机器去进行媲美的。

代表了全球最高的速度，250米，也就每小时25,000张的印制现场，是在我们的实验室，但是我们希望有一天能够把它放在我们的客户现场。

在中国我们也有了第一家非常有勇气的企业，就是天津的鸿博睿特，这是两个年轻人创办的企业，他们都是80后，他们有20多台的传统的印刷机，但是他们认定数字印刷将会是未来，大胆的去融入了我们的设备成为他们数字印刷的起步。

大家可以看到这是在印刷地图，懂行的人都知道，地图的印制对数字印刷是非常难的，因为上面极小的文字、极细的线条、大面积的平网和拼接，这都是对印制提出最高要求的业务。

这是刚刚我们完成装机的河南奈斯的现场，他们用我们一台大龙卷替代掉了两台560毫米和一台440毫米幅宽的三台数字喷墨轮转印刷机，而且我们在这个现场第二次验证了我们在21天之内交付了彩色的铜板纸业务的装机。

总结一下至一的落地实践，我们怎么来总结它，第一是技术足够高，我们对标国际最领先的水平，走出了原创的技术路径，产品足够高端、足够稳定、足够的高产能。

第二成本足够低，成本足够低不是说我们用低廉的制造流程，和制造工艺来做，而是说中国本土20多年数字印刷发展形成的协同体系与人才体系，制造优势与协同优势，规模化生产带来的成本优势，全方面解决方案带来的营销成本优势，是中国的企业可以用低成本去做最高水平的机器，那么还有就是解决方案我们足够全，从封面到内文到书口，从流程到体系，这就是我们勇争全球这个赛道冠军的底蕴和勇气。

朋友们，让我们来设想一下，一个全数字化书刊印刷生产的场景，将会是什么呢，流程极端的简洁，管理极端的清晰，周转的场地极端的高效。

我们再也不怕淡旺季的这样的时间对我们带来意外成本的消耗。

那么值不值得为这样的事情去投入时间和精力呢，我认为是值得的，所以我们在资金与产能上在三年之前做了准备。

这是至一将会在8月份投产的新工厂，这是浙江欧诺的欧阳锡聪董事长在三年前为至一下一步的发展所准备的一个智能工厂，工厂分为三层，在第一层是机加车间，有立体仓，有整个的产业协同，有我们可以大规模的进行制造，那么整个的制造体系将会赋能中国制造的数字印刷机，搭载完整的解决方案走向全球。

我们投资人欧阳锡聪先生是在五年前就投资了至一这个团队，当时我们只有10个人，我们只是怀揣了一个梦想，想去做这样一件事情，他陪跑了整整五年，那么我们认为这位投资人和至一的战略契合点是比较高的，在这一刻或如果过去的五年是至一自己踏踏实实去把路径走出来的话，在未来的五年我们其实跟欧阳锡聪先生的协同度也会比较高，因为未来的五年我们要打一场全球的战役。

他有过去15年的全球市场运维的经验，他们自己的公司在170多个国家有落地实践的经验，他们有成为无纺布袋制袋机在细分赛道成为全球冠军的这样一个成长的经验，在他们成为冠军的过程中，他们在不同的竞争阶段，在全球的赛道里面进入过229个竞争对手，他们还有在规模化生产的制造体系的经验，他们还有一个深刻的愿景，就是“行业因我而改变”的愿景，以及利他的愿景，所以我们相信在未来的五年，有这样的一位善护我们的投资人，我们再有新的投资人、新的体系的加入，是可以呵护至一去打好未来的五年的战役的。

今天通过这样的一个演讲，大家可以知道至一是什么，至一可能是我们公司的名字，也有可能它就是一份信念，是我们一直在路上的一种状态，也是我们去追求做到第一的一份勇气。

至一是目标笃定的，我们在未来的五年我们会聚焦资源与力量，在书刊印刷的这个单一赛道上把这个单一赛道击穿，成为全球第一，从我们的路径规划上，虽然它是一个长远的市场，但是它也确实是一个下行的市场，但是数字印刷的应用场景是丰富的，但是不在单一赛道去击穿，你无法进入新赛道，因为单一的产品优势永远不可能成为一场商业战役里面最重要的那个因素，那么我们需要用的是用书刊赛道的冠军，来成就未来至一跨品类印制赛道的拓展，这是我们未来5年要走出的第一步，也是我们希望，在第一个10年高速成长之后，希望至一的基因能够留在这个团队里头，成为中国的一家公司，也成为中国制造公司的一个前行的，未来每一个十年都能高速成长的一个勇气。

至一的发展离不开朋友们的呵护，今天我们在南京，在江苏，在这里也请允许我用这个宝贵的场合，来感谢曾经给予我们支持、给予我们呵护、给予我们帮助的企业。

这里面有今天刘军民总、夏总都在的，我们至一在还很小的时候就给过我们支持的南京爱德，有我们的江苏凤凰王忠春总支持我们这样的团队去践行我们的理想。

然后有我们的苏州美柯乐的牟少翔牟总和他的团队，支持过至一、鼓励过至一。

还有徐州绪权的马董，然后支持我们不断的说你们可以，你们加油，然后在我们遇到困难的时候，总是给我们无私的关怀和支持。

还有咱们江苏最大的也是中国最大的笔记本制造商，江苏的长江纸业。

还要致以更崇高的敬意的是在这个行业里面在不同的细分赛道上，他们已经做成全球第一的冠军企业，他们用自己的示范给了至一勇气，包括我们的雅昌和我们的雅图仕，这些都是至一的客户

在我们过去的5年的发展中给了我们无私的关怀和指导，我们要致敬这些为创新给予信任的先行者们，在至一还是一个小团队的时候就给了我们勇气，我们更希望在未来的路径上，让我们中国的制造的企业有更大的勇气去面对未来，这也是在我们过去的五年，至一为了我们的全球化赛道而开拓的国际市场。

我们现在自己的产品已经出口到26个国家，其中有一个国家的客户他有200年的历史，他已经有我们八台的机器，那么和这些国际市场的浅浅的接触，也让我们为走向国际市场有更多的信心。

今天通过我的分享，大家可以相信，未来的中国造一定是在全球的，它是世界的至一，因为只有笃定自己目标的人，才能够至一，它也是至一这家小公司未来要去做全世界这样一个赛道的理想和践行。

同时呢我们也坚信在印刷产业在这样一个基于中国柔性制造，和笃定务实的这个蓬勃向上的，又有着非常扎实稳健根基的，以民营化资本和优秀的国企资本为代表性的这样一个企业，这样一个产业，必将诞生诸多细分赛道的中国的全球冠军。

在此，祝贺我们，2026年第四届印刷业数字工厂建设推进会圆满成功，在今天的这样一个推进会上，我第一次公布了至一的未来的五年的战略，以此求得大家的印证和指导，让我们一起为中国造在全球而努力，谢谢大家。